连日来，根据长春市疫情防控形势的向好发展，根据省、市、区、东北工业集团疫情防控有关要求，一东公司科学有序做好复工复产准备工作，干部带头、组织有序、执行有力、成效显著，奏响了复工复产“五步曲”。
　　科学研判，周密部署。一东公司坚持一手抓疫情防控，一手抓稳定生产，召开党委会研究部署复工复产工作，总经理亲自组织多次专题会议，研究订单交付、生产组织、物资供应、人员安排、防疫保障等工作，谋划复工复产目标和匹配计划。在公司党委的坚强领导下，提前谋划和研究复工复产的人员匹配计划和疫情防控方案，
　　组织保障，压实责任。成立复工复产疫情防控专班，成立以领导班子为成员的领导小组，组建疫情防控、人员管控、安全保障、生产指挥、物资保障和舆情宣传6个专项小组，筑牢复工复产的全面防线。
　　明确要求，细化管理。共识别交通出行、入口管理等 14个主要场景的风险因素，制定全员全过程疫情管控方案，对进厂复工复产的员工条件、复工复产期间员工健康监测、公共区域环境消杀、员工出行和用餐、外来人员及车辆管理、疫情突发应急管理等方面做出明确规定。制定疫情防控应急预案，建立快速反应机制，全面降低疫情风险。
　　因地制宜，分步启动。结合市、区、公司的防疫要求，公司统筹活动区域和网格划分，按照功能，划分生产、生活、物流、垃圾区域。将人员划分为最小单元，并进行网格化管理，并将驻厂和新入厂人员物理隔离，有效控制人员流动和风险。完成整理隔离点，储备防疫和生活物资储备等工作。同时为入厂员工提前2天做了疫情防控要求的宣贯、提供入厂须知和携带物品清单，倒出办公室，为员工提供布置休息床铺等，最大限度为员工提供工作和生活条件，全面做好迎接员工入厂准备。
　　合力推进，高效运行。公司本部领导和各部门对一东公司复工复产和疫情防控给予全面的政策指导和对外联络渠道，提供住宿条件和餐饮服务，做好闭环管理的各项保障，一东公司市场服务部门每日沟通报送材料，搭乘一汽复工通道，综合管理部门积极沟通省市区管理部门，报备复工复产方案，生产、采购、质量、安全等部门全力保障供应。在两级公司多个部门紧密融合，步调一致，形成合力，4月15日，一东公司成为一汽解放首批复工供应商之一，高新区第一批上报市里的复工企业。
　　上下同欲者胜，齐心协力者赢。在复工复产的准备中，一东公司鼓足了干劲，提振了信心，取得了成效。战“疫”旌旗招展，全胜在望。

　　文： 张釜舟